CEO专访之Tyson Tuttle:大业已成,另辟新天地

更新日期:2022年08月24日

       Silicon Labs(成立于1996年。大约十年前, 它押注了物联网, 产生了两条丰富的产品线:物联网和模拟与元器件。许多优秀的半导体公司都扩大了产品组合, 并扩大了新的客户群至确立主导地位 Silicon Labs 的增长也部分归功于其收购, 但其收购策略会略有不同。与其他进入新业务和领域的公司不同, Silicon Labs 的收购主要是加强其在混合信号方面的现有优势并设计, 或添加无线技术以完成其投资组合。2008 年, 它以 8000 万美元收购了一些短距离无线技术。2017 年,

它以约 28 亿美元收购, 实质上获得了无线协议的控制权。去年, 它以刚刚超过 3 亿美元的价格收购, 加强了其在低功耗和蓝牙方面的专业知识。这一切都旨在使其在物联网芯片领域占据主导地位。Earli呃今年, Silicon Labs 以 275 亿美元的价格出售了其基础设施和汽车部门(主要是将其组件业务卖给了物联网)。现在, Silicon Labs 已成为为数不多的完全专注于物联网的半导体巨头之一。Silicon Labs 最早的员工之一, 在规划公司物联网战略中发挥了重要作用, 并在十年前以他的名字命名。被任命为负责实施该计划的公司。最近, 他宣布从 Silicon Labs 退休, 今年年底生效。物联网是他的同事十年前选择的道路。几个月前, 他有该战略讨论了公司剥离工业和汽车部门的情况。当上周宣布他放弃硅谷职位时, 他立即被邀请谈论他的职业生涯和物联网的发展。毕竟, 当 Silicon Labs 决定对物联网进行孤注一掷时, 它更多的是一个概念, 而不是现有市场。从核心技术的描述中, 我们可以了解核心技术的整个发展过程。 Silicon Labs 成立于 1996 年, 2000 年上市。它做了很多热门产品, 涉足了很多不同的领域, 比如调制解调器和手机相关产品, 但最终在 2007 年将业务出售。但 Silicon Labs 做到了在将信号集成和混合成标准以及采用数字技术并将其应用于一系列不同领域(无线电调谐器、电视调谐器和高速通信的定时芯片)方面进行了许多开创性的工作。他们曾经提供许多不同的设备。将当时的行业比作一棵结满果实的大苹果树。你可以从树上摘一个大苹果卖掉, 它会很受欢迎;但随着时间的推移, 剩下的苹果又小又高, 变得难以采摘。当你是一家初创公司时, 一切都是成长;但人到了中年, 就有起有落;最后, 随着行业的成熟, 它会发生变化, 不再只是集成和关联, 它需要有更广泛的产品组合。 Silicon Labs 也尝试多元化, 但并没有达到他们预期的速度。他们意识到他们必须控制集成并控制系统以实现长期可持续性。 201大约在 0 年前, Silicon Labs 的团队成员开始静下心来认真思考, 接下来的十年二十年, 他们应该做什么?无线通信一直是 Silicon Labs 擅长的领域之一。那个时候, 手机已经联网了, Silicon Labs 也看到了越来越多的东西相互连接。有一天, 数十亿和数万亿的设备将全部连接起来。但是这些设备是如何连接的?他们最终意识到, 连接都是基于微控制器的, 但不仅仅是一个芯片, 而是一组非常丰富的应用程序。数以千计的应用程序被认为是核心, 根据具体应用程序, 需要一系列应用程序。这时候的角色。当我第一次与董事会和团队谈论物联网时, 没有人知道它是什么。
       如前所述, 当时, Silicon 并没有真正面临很多市场风险。公司通常都做好了准备, 现在有了一块市场。那是 Silicon Labs 第一次做第一件事, 他们对这一趋势深信不疑, 他们开始研究市场以及如何使用通用平台来处理所有不同的应用程序。指出如果 Or 微控制器一般来说, 那是一个非常广阔的市场, 微控制器有时带有无线组件或类似的东西。但如果你真的想成为物联网设备的核心, 你就必须真正整合各种设备。必须集成无线和微控制器, 还要集成软件和所有协议, 并支持蓝牙和网状网络以及许多专有协议。手机中也有许多无线网络, 这取决于蓝牙或蜂窝技术。但物联网涉及各种设备, 其中是一个真正的功能和无线协议矩阵。后来, Silicon Labs 开发了多协议平台, 可以在同一个芯片上支持所有无线协议, 多种不同的设备可以运行相同的软件框架和开发工具, 帮助客户进入市场。然后他们增加了安全性和机器学习。提到一开始, Silicon Labs 实际上只有一个微控制器业务, 市值在 1 亿美元左右。后来, 公司进行了一系列收购, 试图为团队带来人才和技术, 这实际上降低了公司的盈利能力。公司已调动大量资源投入物联网领域。近10年来, 物联网一直是Silicon Labs的主要研发方向。今年, Silicon Labs 的业务收入已超过 65 亿美元, 物联网部门增长了 30%, 并为明年及以后做好了准备。到 2020 年, 物联网业务已达到增长的关键点, 即开始盈利的临界点。 Silicon Labs 决定剥离其传统业务, 其中之一是具有不同供应链和不同客户群的组件业务。 Silicon Labs 将这部分基础设施业务交给了一家真正专注于组件业务的公司, 即。通过此次剥离, Silicon Labs 获得了相当充足的现金流。物联网的未来是光明的, 但道路会很艰难。 Silicon Labs 现在拥有 20, 000 多家客户, 并且正在构建第三代平台。他对新科取得的成绩表示欣慰。物联网战略的制定于2012年4月上任Silicon Labs, 并很快宣布剥离手机触摸屏业务, 专注于转向物联网。他们试图定义什么是物联网以及市场机会在哪里。随后, Silicon Labs 收购了一家领先的网状网络技术提供商。随之而来的还有其他大量收购, 这一度降低了公司的盈利能力。当被问及如何说服投资者时, 他承认困难在于与许多利益相关者打交道, 包括董事会、客户、员工和各种投资者。但Silicon Labs的策略是完全透明的, 就是放弃一些领域, 进行一系列收购, 着眼于长远发展和盈利。他们专注于长期规划、研究专业领域、讨论市场机会并持续评估进展。当市场发展不那么快或有其他障碍时, 需要坚定的心和勇气。幸运的是, Silicon Labs 董事会和团队坚信物联网是未来的巨大商机, 他们拥有获胜的条件。他们了解客户需要简化他们的产品并需要投资于平台以拥有完善的产品并抓住尽可能多的机会。 Silicon Labs 坚信这一愿景是可以实现的, 人们将理解物联网所创造的价值。它将改善人们的生活, 帮助提高经济生产力, 并使产品更具功能性。
       指出人们期望手机不断更新并增加新的连接性, 这让人想起生活中所有其他不同事物的连接性, 例如灯泡、电动工具甚至资产标签, 可能在零售环境中, 出厂设置或在智能城市中。连接性是生产力的关键驱动因素之一, 它甚至可以应用于便携式例如, 持续监测血糖和识别疾病。它还可用于在 COVID-19 大流行期间进行测量、跟踪和地理定位。因为设备可以与手机以及网络通信, 所以它可以通信数据并适应成为更大应用程序的一部分。表示 Silicon Labs 的使命是连接世界, 构建一个更智能、更互联的世界, 并提供有形价值。一旦你看到有形的价值, 你就知道你在正确的轨道上。弘扬理念, 引领潮流指出, Silicon Labs 倾力打造自有品牌, 致力于成为行业领导者, 引领潮流, 树立创新解决方案提供商的美誉度。他们与亚马逊、谷歌、艾睿电子和其他分销商等行业领导者合作, 让他们对各种连接的应用程序有广泛的了解。他们拥有最佳解决方案,

同时还针对特定的垂直细分市场。 Silicon Labs 的早期产品之一是智能电表, 它将水表、电表和燃气表连接到互联网, 并且可以在室内读取和监控。硅产品的推广由政府计划资助。通过与智能电表厂商的深度合作, 共同探讨技术, 集思广益, 产品不断完善。现在, 他们已经推出了多代产品, 并提供了大量的定制服务。业务继续增长, 智能电表为智能城市等增加了有意义的功能。人们可以监控他们的能源使用情况并详细了解正在发生的事情, 从而减少能源消耗。
       你可以每次都关闭恒温器以减轻负载, 并使用物联网技术缓解德克萨斯州 2 月份遭受的致命寒流。 Silicon Labs 平台的一大优点是它允许用户真正定制。用户可以使用标准类型的无线协议, 例如蓝牙、 或 .但很多时候, 客户只是想要一个专用网络, 或者他们想要适应, 或者他们需要与一些遗留技术兼容。 Silicon Labs 平台允许客户轻松定制无线的工作方式。二十、三十年前, 当人们谈到智能家居时, 它更像是一个中央集线器, 可以是机顶盒, 也可以是家里的另一台独立电脑。它是您家中其他一切的接口, 控制它可以控制您的电视、灯还是恒温器。但在某些情况下, 人们只想直接从智能手机控制灯泡, 而不是通过集线器。指出, 从技术和实施的角度来看, 所有问题都可以解决, 但首先要考虑消费者和最终用户的需求。他们将如何使用它?就像通过手机控制灯泡一样, 如果您的手机坏了, 您会希望灯泡正常工作。另一个难点在于各类设备之间的互通。为此, Silicon Labs 认真研究了领先的生态系统产品:以及, (一种无需通过集线器即可在联网设备之间进行通信的协议, 以及(后来更名。与领先的大型生态系统合作以允许设备(无论是通过还是通过其他协议可以互操作和相互通信。同时, 这些设备中的许多还集成了蓝牙功能, 因此也可以直接与手机通信。最后, 共同努力使连接变得无缝。 Silicon Labs 将在 9 月召开一次名为(接触到越来越多的家庭, 越来越多的人, 越来越多的应用, 全行业的协作让事情变得更容易。说, Silicon的核心价值观之一就是简单, 让一切变得更容易。始终保持这一点非常重要互联网市场的合理划分 所谓物联网, 通常是指很多东西连接在一起, 比如恒温器、灯泡、灯具, 甚至工厂、机器人等。但也指人与物之间的连接连接性。最近, 万物互联(Internet of Everything)的概念又出现了复兴。注意到每个人对物联网的定义都不一样。当consi考虑到公司的发展战略和优先事项, 你不应该考虑得太宽泛。有时候你需要考虑的是不做什么, 而不是做什么。那么, 如何合理划分这个互联网市场呢?家庭、工厂和智慧城市?或者, , ?认为市场细分涉及企业战略, 您不必涵盖所有内容。 Silicon Labs 将要构建的是机器对机器模型, 并最终在远端实现完全集成。它将是一个嵌入式应用程序, 具有在微控制器上运行的实时操作系统, 而不是 .其优化的平台实现了低能耗,

可以像手表中的纽扣电池一样运行十年。物联网中的大多数设备将处于低位占空比模式, 可能每十或二十分钟监控一次环境, 或由事件触发。如果它是一个能量计, 也许每分钟或每十分钟就足够了。这是一个真正的命令和控制网络, 其上的设备将迅速增加。当然, 物联网中也会有一些功能强大的设备, 比如汽车。从 Silicon 的角度来看, 这是最前沿的设备。它必须是智能的、可更新的、具有嵌入式处理能力、内存和电源管理、消耗非常少的功率并且尽可能地发挥功能。Silicon Labs 已经做了很多机器学习方面的工作, 以及如何以节能的方式集成这些技术来处理传感器输入。传输信息时对物联网设备的成本有很大影响。
       设备通过个人局域网与手机通信, 通过局域网与家庭或工厂中的网关等设备进行通信, 并且在一定程度上在 WAN 内, Silicon Labs 的定义是仅在必要时传输信息。5 这不是 Silicon Labs 想要覆盖的唯一市场。 Silicon Labs 计划在未来五年内达到 100 亿至 150 亿美元的市场规模, 并充分关注物联网的机会。迄今为止我职业生涯中最激动人心的。机会。而且, 我比十年前更加乐观, 十年前, 我以为会发生;现在, 我知道它正在发生。说。然而急速撤退, 在硅谷最辉煌的时候, 却选择了离开。加入 Silicon Labs 时, 公司只有十名员工。从 Silicon Labs 开始从芯片开始, 到十年前接手公司, 制定物联网蓝图, 最后到关键转折点并剥离其他一些业务, Silicon Labs 经历了非凡的企业转型。这个过程有一个人的因素, 不仅仅是领导者, 还有整个公司的文化。现在 Silicon Labs 完全专注于一件事并需要围绕它不断优化, 他们已经拥有一支非常优秀的团队。表示, 24年前加入Silicon Labs后,

今年54岁, 女儿大学毕业, 即将结婚。在某种程度上, 就像 Silicon Labs 从物联网学院毕业一样, 它已经准备好走向世界。年底完成交接, 2022年初由总统接任。要有信心。三年前, 他在飞思卡尔和恩智浦工作后加入了 Silicon Labs。回顾他的整个职业生涯并认为他已经完成了他开始的事情, 这对他来说非常重要。现在他把工作交给了合适的人, 就像把飞机完美地降落在地上(他的父亲是一名前飞行员。是时候离开并开始考虑他职业生涯的下一步了。承认他是一个没有生命的人可爱的家伙. 他没有退休到海滩或打高尔夫球;他已经准备好在两天内接受新事物。所以会有很多有趣的工作等着他。仅仅 24 年后, 是时候尝试新事物了。说他将加入技术委员会, 回到技术顾问委员会, 并继续与工程师合作。表达了对这个新角色的热爱。他参与了很多社区工作, 并享受处于政策的顶端。在教育方面, 他会继续和母校(约翰霍普金斯大学和加州大学洛杉矶分校)交流, 从全行业的角度来看会发生什么, 当然还有物联网市场。总体而言, 半导体行业也面临很多挑战, 但一个成长也很大。在他的整个职业生涯中接触到了这个行业的许多方面, 以及未触及的方面。他期待有时间做一些研究, 但没有具体的目标。他参与了很多政策制定在奥斯汀地区的交通、无家可归以及种族歧视和社会正义问题。去年年初还加入了达拉斯联储董事会。对于真正了解货币政策和财政政策的运作方式, 我们的他表示对巨大的全球社会和经济压力。他认为, 世界各地仍有许多未解决的问题, 他期待有机会在这些领域投入更多的时间。工程师仍然是人老人。 , 他将在未来的日子里以什么身份出现?工程师, 经理, 还是两者兼而有之?经常开玩笑说他从出生就是工程师。小时候, 他喜欢把各种东西拆开;在高中时学会了如何将其中一些重新组合在一起。从根本上说, 他真的很喜欢解决问题, 并且热衷于将团队聚集在一起并了解哪些问题值得解决。说, 有很多有趣的东西要研究。你真的希望希望看到一些东西在市场上取得成功, 或者改变世界, 或者改变人们的生活方式, 改善经济。这不仅仅是开发半导体, 半导体只是其中的一部分。例如, 您需要考虑可负担性, 仅此一项就涉及很多政策。相信应用解决问题的原则来建立愿景和使命, 执行计划和项目管理, 了解金融及其市场, 并引导事情朝着正确的方向发展。工程原理和问题解决可以更多地应用于其他事情。很想见证这种另一种可能性。当然, 他在Silicon Labs所获得的经验, 包括战略制定、项目执行、团队建设, 以及接触到的优秀人才, 都将成为他未来的宝贵财富。 (参考原文:主编:本文为《电子工程特刊》2021年9月号文章, 版权所有。禁止转载。点击申请免费杂志订阅

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